IPMA D Leiderschap en Cultuur

IPMA D Leiderschap en Cultuur

Leer project te starten, te plannen, op te zetten, uit te voeren, te beheersen en af te ronden bij een externe organisatie of in de eigen organisatie.

Als projectleider ben je verantwoordelijk voor het leiden en beheersen van projecten. Je werkt soms met collega’s waarmee je het project tot een goed einde gaat brengen.

Om een succesvolle projectleider te zijn, heb je een aantal vaardigheden nodig, zoals een goed organisatie en planningsvermogen, uitstekend kunnen communiceren, kunnen coachen en leidinggeven en kunnen omgaan met projectrisico’s. Je moet ook voor de succesvolle afronding van een project, een goed begrip hebben van de organisatiestructuur en -cultuur en de manier waarop beslissingen worden genomen.

De opleiding IPMA-D Leiderschap en Cultuur helpt je om deze kennis en vaardigheden te ontwikkelen .

De opleiding behandelt Projectmanagementtechnieken, communicatie- en leiderschapstechnieken .

In de opleiding IPMA-D Leiderschap en Cultuur leer je om:

• Een extern of intern project te starten, te plannen, op te zetten, uit te voeren, te beheersen en af te ronden.
• Projectrisico’s te identificeren en te beheersen
• Een projectteam te leiden en te motiveren
• Effectief te communiceren met stakeholders
• Besluitvormingsprocessen en de invloed op het project te begrijpen .
• De organisatiecultuur en de invloed op het project te begrijpen .

De opleiding IPMA-D Leiderschap en Cultuur is een waardevolle aanvulling op jouw opleiding als junior projectleider. De training helpt je om jouw vaardigheden te ontwikkelen en om een succesvolle projectleider te worden.

De opleiding IPMA-D Leiderschap en Cultuur is een internationale methodologie voor projectmanagement die is gebaseerd op vijf competentiegebieden:

1. Projectmanagementkennis: Dit omvat kennis van de principes, methoden en technieken van projectmanagement.
2. Plannen en organiseren: Dit omvat het vermogen om een projectplan te ontwikkelen en uit te voeren, en om het projectteam te organiseren en te beheren.
3. Communicatie als leider: Dit omvat het vermogen om effectief te communiceren met stakeholders, zowel verbaal als schriftelijk.
4. Risicomanagement: Dit omvat het vermogen om risico’s te identificeren, te analyseren en te beheersen.
5. Teamwork: Dit omvat het vermogen om effectief samen te werken met anderen, zowel binnen als buiten het projectteam en rekening houdend met de project- en organisatiecultuur .

Hier zijn enkele specifieke voorbeelden van hoe je de IPMA-D Leiderschap en Cultuur -methodologie kunt gebruiken in je werk als junior projectleider:

• Je kunt de IPMA-D Leiderschap en Cultuur -methodologie gebruiken om een projectplan te ontwikkelen voor je volgende project. Het projectplan zal de projectscope, de projectplanning, het projectteam en de projectcommunicatie omvatten.
• Je kunt de IPMA-D Leiderschap en Cultuur -methodologie gebruiken om risico’s te identificeren en te beheersen voor je volgende project. Dit zal je helpen om onverwachte gebeurtenissen te voorkomen en om het project binnen budget en op tijd af te ronden.
• Je kunt de IPMA-D Leiderschap en Cultuur -methodologie gebruiken om effectief te communiceren met stakeholders voor je volgende project. Dit zal je helpen om ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde pagina staat en dat het project succesvol wordt afgerond.

Studieprogramma

Het studieprogramma van de opleiding IPMA D Leiderschap en Cultuur bevat de volgende onderwerpen:

Opzetten en starten van projecten

• Projecten, programma’s en projectportfolio’s
• Project starten
• Stakeholders en projectorganisatie
• Opdracht eisen, doelen, afbakening en resultaat, GOKIT
• Projectdossier opzetten
• Risico’s en kansen.
• Project succes en projectmanagement succes
• Projecten verdelen in deelprojecten
• Opzetten en bewaken van projectstructuren
• Deelprojecten plannen in tijd en fases, Pert en Gantt chart
• Managen van mensen en middelen; schattingsmethoden capaciteit
• Managen van projectkosten en financiele middelen; begroten, budgetteren en bewaken.

Projecten sturen en beheersen

• Earned Value analyse
• Managen van wijzigingen binnen een project
• Projectrapportage
• Kwaliteit borgen
• Project afsluiten en in bedrijf stellen
• Sturen en motiveren om projectresultaten te behalen
• Motivatie en communicatie modellen
• Zelf management
• Probleem analyse methoden
• Creativiteitstechnieken
• Omgaan met tegenstellingen en openheid bevorderen binnen teams

Projecten intern afstemmen

• Projecten leiden binnen de context van de staande organisatie
• Financiële taal en kernbegrippen
• Netto contante waarde, break-even analyse
• Juridische aspecten van het project.

Communicatieve vaardigheden

• Leiderschap
• Gespreksvaardigheden
• Vergaderen
• Leidinggeven aan opbouw en ontwikkeling van teams
• Komen tot wederzijds geaccepteerde besluiten
• Onderhandelen
• Conflicten en crises
• Ethiek
• Cultuur

Voorbereiden van het examen of project

>> Meer weten? Bel 079-3619201.